/ Cristián Pérez en El Mercurio Legal: estrategias de las firmas de abogados para retener el talento joven 

“La retención de talentos en todas las industrias es desafiante e involucra mucho más allá del buen desempeño de un profesional”, Cristián Pérez, socio y gerente general de Alessandri, El Mercurio Legal.

El Mercurio Legal realizó un reportaje sobre cómo las firmas legales chilenas están incentivando a los abogados y abogadas jóvenes a quedarse en los estudios. Cristián Pérez, socio y gerente general de Alessandri, fue entrevistado por este medio. Ver el artículo completo de El Mercurio acá. 

Si bien algunos estudios comentan que a los asociados se les puede ofrecer convertirse en socios a temprana edad para evitar que abandonen la oficina, la mayoría de los socios entrevistados considera que para llegar a ese nivel laboral es necesario evaluar también otros factores, como el desempeño y el esfuerzo de los abogados.  

Evaluaciones y retroalimentación con los asociados 

En el caso de Alessandri, su socio y gerente general, Cristián Pérez, asegura que “la retención de talentos en todas las industrias es desafiante e involucra mucho más allá del buen desempeño de un profesional”. Así, plantea algunas preguntas que surgen al analizar el escenario actual: “¿Es el área de práctica donde ese abogado o abogada quiere estar? ¿Le interesan esos desafíos? ¿Tenemos demanda suficiente para retener a ese talento?”. 

“Por eso es importante alinear primero tales aspectos”, dice y agrega que en la firma “tenemos evaluaciones semestrales, que involucran aspectos cuanti y cualitativos, y, por supuesto, evaluamos competencias”. Un ejemplo de ello, precisa, es un nuevo programa creado recientemente en la firma para la reinserción de los abogados luego de un posnatal o licencia extendida, “que involucra a jefaturas, socios y equipo en general y pone el acento en la rápida y eficiente vuelta al trabajo, con capacitación, entre otros aspectos, de manera de acortar las brechas que se producen en estas largas ausencias y retener a esos talentos”. 

Distintos factores para ser nombrado socio 

Cristián Pérez comenta que en el caso de Alessandri sí se usa ofrecerles a los profesionales jóvenes ser designados socio o socia, pero aquello se da “cuando están alineados el buen desempeño y mirada comercial con el área de práctica o especialidad y la demanda del mercado y de nuestros clientes”. 

Bajan edades en los nombramientos, pero se mantiene la experiencia 

Aunque para algunos entrevistados la posibilidad de ofrecerle a un joven abogado convertirse en socio para retenerlo en la firma es un elemento a considerar, advierten que esto siempre va acompañado de otros elementos relevantes para tomar la decisión. 

Cristián Pérez coincide con la evaluación de los otros socios y plantea que, en el caso de Alessandri, “más que edad, privilegiamos un alto nivel de desempeño, área de especialidad y captación de nuevos clientes. Nos interesan también competencias como trabajo en equipo y liderazgo”.